Ekonomi Pembangunan

1.       Perbedaan pembangunan ekonomi dan ekonomi pembangunan

Ekonomi pembangunan secara lebih jelas bisa dinyatakan merupakan salah satu ilmu yang mempelajari tentang persoalan-persoalan ataupun masalah ekonomi yang dihadapi suatu Negara yang focus analisisnya didasarkan kepada analisa ilmu ekonomi murni untuk mendapatkan suatu system pembangunan ekonomi yang lebih baik yang dapat diwujudkan dengan semakin meningkatnya pendapatan perkapita masyarakat.

Pembangunan Ekonomi dapat diartikan sebagai sebuah proses berubahnya struktur ekonomi dari suatu keadaan yang belum berkembang baik melalui capital investment maupun human investment.

2.       Ciri-ciri Negara yang sedang berkembang

-          Tingkat kemakmuran relative rendah

Banyak factor yang mempengaruhi taraf kemakmuran masyarakat. Keadaan perumahan yang mereka diami, ada tidaknya aliran listrik, dan fasilitas untuk memperoleh air bersih, keadaan infrastruktur pada umumnya, dan tingkat pendapatan yang diperoleh, merupakan beberapa factor penting yang sangat mempengaruhi tingkat kemakmuran suatu masyarakat. Sebagai akibat dari pendapatan yg rendah tersebut, bagian yg cukup besar dari penduduk di Negara berkembang menghadapi masalah:

.       Masalah kekurangan gizi dan taraf kesehatan yang rendah

.       Kemiskinan masih meluas

.       Taraf pendidikan masih rendah

-          Produktivitas pekerja sangat rendah

Yang dimaksud dengan menghadapi produktivitas rendah adalah tingkat produksi yang dapat dihasilkan seorang pekerja pertahun. Dibandingkan dengan tingkat produktivitas tenaga kerja dinegara maju, tingkat produktivitas seorang pekerja di Negara berkembang masih sangat rendah. Hal tsb disebabkan oleh sebagian besar penduduk di Negara berkembang berada di sector pertanian tradisional yg sering menghadapi masalah pengangguran, kebanyakan usaha di sector manufaktur terdiri dari usaha keluarga yang menggunakan mesin tradisional

-          Tingkat pertambahan penduduk sangat tinggi

Sesudah perang dunia, penemuan-penemuan baru dalam bidang kesehatan dan pengobatan sangat mempengaruhi taraf kesehatan penduduk dunia, termasuk di Negara berkembang. Salah satu akibat dari perkembangan ini, tingkat kematian semakin berkurang. Pada waktu yang sama tingkat kelahiran tidak mengalami perubahan. Dengan adanya sifat perubahan tingkat kelahiran-tingkat kematian, tingkat pertambahan penduduk dinegara berkembang telah menjadi semakin cepat.

-          Kegiatan Ekonomi bersifat Dualistis

Yg dimaksud dgn kegiatan ekonomi yang bersifat dualistis adalah cirri-ciri dalam suatu kegiatan ekonomi tertentu atau dalam sector tertentu yang menggunakan dua teknologi yang sangat berbeda.

-          Kegiatan ekonomi tetap terpusat di sector pertanian

Dalam uraian ini diterangkan bahwa dinegara berkembang tingkat pendapatan rendah, produktivitas kegiatan ekonomi juga masih sangat rendah, pertambahan penduduk relative tinggi

-          Bahan mentah merupakan ekspor terpenting

Dalam masa penjajahan, Negara berkembang banyak yang mengalami perubahan sebagai akibat perkembangan daerah-daerah tertentu yang memiliki kekayaan alam yang diperlukan oleh pasar dunia.

3.       Faktor-faktor yang mempengaruhi perbedaan tingkat hidup diberbagai Negara

-          Adanya perbedaan produktifitas perkapita

-          Kepadatan penduduk maupun susunan umur penduduk

-          Keterampilan atau keahlian penduduk

-          Lapangan pekerjaan yang tersedia

-          Perdagangan luar negeri

-          Penggunaan teknologi

-          Besar kecilnya tabungan dan investasi

-          Iklim

-          Birokrasi pemerintah maupun system ekonomi

        6.    Pertumbuhan ekonomi menurut WW Rostow

                1.       Tahap masyarakat tradisional

Rostow, melihat tahap-tahap perkembangan ekonomi pada tahap permulaan (tradisional) sebagai perekonomian yang memilih fungsi produksi yang terbatas. Namun sebenarnya perubahan-perubahan ekonomi selalu ada. Hal ini dapat dilihat dari adanya perubahan didalam perdagangan dan tingkat pertumbuhan produksi pertanian.

2.       Tahapan prasyarat lepas landas

Tahap ini merupakan tahap yang diberlakukan agar perkembangan ekonomi dapat lepas landas tahap ini biasanya dicirikan oleh pertumbuhan perlahan-lahan dan inovasi.

3.       Tahap lepas landas

Tahap ini merupakan tercapainya perkembangan pesat pada sektor-sektor tertentu yang telah menggunakan teknik produksi modern. Dalam tahap ini penerapan teknik-teknik baru dalam hal industri dapat berjalan dengan sendirinya.

4.       Tahap menuju kematangan

Tahap ini memperlihatkan adanya kematangan ekonomi, yaitu suatu periode ketika masyarakat secara efektif menerapkan teknologi modern terhadap sumber-sumber ekonomi.

5.       Tahap masa konsumsi yang berlebihan

Ada 3 kegiatan yang dilakukan dalam tahap ekonomi yang matang ini, yaitu

a.      Menyediakan atau menawarkan (sesuai dengan ukuran masyarakat setempat) jaminan yang lebih baik, kemakmuran dan rasa nyaman kepada angkatan kerja .

b.      Menyediakan konsumsi individu yang lebih banyak, termasuk rumah keluarga secara terpisah produksi barang-barang konsumsi dan jasa secara masal. Sektor-sektor ini menjadi semakin penting.

c.        Mencari perluasan pengaruh bagi negara di mata dunia.

7.   Tahap perencanaan pembangunan, kebijakan perencanaan pembangunan ekonomi

       -     Penyusun terdiri dari unsure-unsur :

             .         Tinjauan keadaan ini dapat berupa tinjauan sebelum memulai suatu rencana atau  

                     tinjauan tentang pelaksanaan rencana sebelumnya

             .         Forecasting

             .         Penetapan tujuan rencana dan pemilihan cara-cara pencapaian tujuan rencana tersebut

             .         Identifikasi kebijaksanaan yang perlu dilakukan dalam rencana

             .         Tahap persetujuan rencana dari putusan teknis kemudian memasuki wilayah proses

Politik

-          Penyusunan program rencana

Tahap ini, perumusan lebih terperinci mengenai tujuan atau sasaran dalam jangka waktu tertentu, suatu perinci jadwal kegiatan, jumlah dan jadwal pembiayaan serta penentuan lembaga atau kerjasama antara lembaga mana yang akan melakukan program-program.

-          Pelaksanaan rencana

Tahap-tahap eksplorasi, konstruksi, operasi secara terus menerus memerlukan penyesuaian.. pengawasan atas pelaksanaan rencana, tujuan daripada pengawsan :

.       mengusahakan supaya pelaksanaan rencana berjalan sesuai dengan rencananya

.       apabila terdapat penyimpangan maka perlu diketahui seberapa jauh penyimpangan

tersebut dan apa sebabnya

.       dilakukannya tindakan korektif terhadap adanya penyimpangan-penyimpangan.

      

                               

Pengertian Manajemen Keuangan

Pengertian Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahnya dan menggunakan se-efektif, se-efisien, se-produktif mungkin untuk menghasilkan laba. Aktivitas itu meliputi :

1.       AKTIVITAS PEMBIAYAAN(FinancingActivity)

Aktivitas pembiayaan ialah kegiatan pemilik dan manajemen perusahaan untuk mencari sumber modal (sumber eksternal dan internal) untuk membiayai kegiatan bisnis.

A.      Sumber eksternal

      1)      Modal pemilik atau modal sendiri (owner Capital atau Owner Equity) atau modal saham  

             (Capital Stock) yang terdiri dari saham istimewa )Pereferred stock) dan saham biasa (Common 

               stock).

      2)      Utang (Debt), Utang jangka pendek (Short-term Debt) dan Utang jangka panjang ( Long-term 

              Debt).

      3)      Lain-lain, misalnya hibah.

B     Sumber Internal

      1)      Laba Ditahan (Retained Earning)

      2)      Penyusutan, amortisasi, dan Deplesi (Depleciation, Amortization, dan Deplention)

      3)      Lain-lain , misalnya penjualan harta tetap yang tidak produktif.

2    Aktiva Investasi (Investment activity)

Aktivitas investasi adalah kegiatan penggunaan dana berdasarkan pemikiran hasil yang sebesar-besarnya dan resiko yang sekecil-kecilnya. Aktivitas itu meliputi :

      1)      Modal Kerja (working capital) atau harta lancer (current assets)

      2)      Harta keuangan (finaceal assets) yang terdiri, investasi pada saham (stock)dan obligasi (bond)

      3)      Harta tetap (real assets) yang terdiri dari tanah, gedung, peralatan

      4)      Harta tidak berwujud (intangible assets) terdiri dari hak paten, hak pengelolaan hutan, hak 

             pengelolaan tambang, goodwill.

3         Aktivitas Bisnis (Business Activity)

Aktivitas bisnis adalah kegiatan untuk mencari laba melalui efektivitas penjualan barang atau jasa efisiensi biaya yang akan menghasilkan laba. Aktivitas itu dapat dilihat dari laporan Laba-Rugi, yang terdiri dari unsure :

      1)      Pendapatan (sales atau revenue)

      2)      Beban (Expenses)

      3)      Laba-Rugi (Profit-Loss)

1.       Tanggung Jawab Manajer Keuangan

Aktivitas perusahaan ditinjau dari sudut manajemen keuangan menjadi tugas manajer keuangan. Tugasnya  antara lain adalah sebagai berikut :

      1)      Perolehan dana dengan biaya murah

      2)      Penggunaan dana efektif dan efisien

      3)      Analisis laporan keuangan

      4)      Analisis lingkungan Internal dan eksternal yang berhubungan dengan keputusan rutin dan khusus

 Berdasarkan tugas tersebut, manajemen keuangan memiliki tujuan antara lain adalah :

      1)      Memaksimalkan nilai perusahaan

      2)      Membina relasi dengan pasar modal dan pasar uang

1.       Sifat Dasar Perusahaan

Tujuan perusahaan adalah mencari laba dan mempertahankan kelangsungan hidupnya. Dalam kegiatannya mencari laba, pemilik member wewenang kepada manajemen untuk melaksanakannya. Dalam usahanya memperoleh laba manajemen harus berprilaku :

      1)      Memaksimumkan nilai perusahaan, artinya manajemen harus menghasilkan laba lebih besar dari 

             biaya modal yang digunkannya.

      2)      Tanggung jawab social, artinya dalam mencari laba, manajemen tidak boleh merusak lingkungan 

             alam, social, dan budaya.

      3)      Etika, artinya manajemen dalam mengusahakan laba harus tunduk pada norma-norma social 

             dilingkungan mereka bekerja dan tidak boleh menipu masyarakat konsumen.

2.       Memaksimumkan Nilai Perusahaan

Nilai ialah sesuatu yang dijunjung tinggi dan dihormati. Dalam perusahaan hal itu diwujudkan dalam perhitungan laba operasional bersih atau net operating profit after tax yang lazim disebut NOPAT. Perusahaan dapat dikatakan memiliki nilai maksimum jika NOPAT lebih besar dari pada biaya modal yang digunakan untuk memperoleh laba tersebut. Misalnya perusahaan memiliki modal Rp 1000, biaya modal yang diperhitungkan 10% pertahun, Laba operasi Rp 150. Pajak 20%. Nilai Perusahaan sebesar

[Laba Operasi (1 – Pajak) – (Biaya Modal x Modal)]

                                    Biaya Modal

[Rp 150 ( 1 - 0,20 ) – (0,10 x Rp 1000)]   = Rp 1200

                                0,10

Berdasarkan perlindungan diatas, perusahaan memiliki tambahan nilai modalnya( atau nilai investasinya) Rp 1000, sedangkan nilai perusahaan berdasarkan kapitalisasi laba operasi bersih Rp 1200. Manajemen harus berusaha agar nilai perusahaan semaksimum mungkin, artinya ia harus mampu memperoleh laba operasi sebesar – besarnya dengan modal yang digunakan sekecil mungkin.

3.       Perkembangan Peranan Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan memiliki peran dalam kehidupan perusahaan ditentukan oleh perkembangan ekonomi kapitalisme. Pada awal lahirnya kapitalisme sebagai system ekonomi pada abad 18, manajemen keuangan hanya membahas topic rugi-laba. Selanjutnya berturut-turut ia memiliki peranan antara lain sebagai berikut :

      1)      Tahun 1900 awal, Penerbit surat berharga

      2)      Tahun 1930 – 1940, Kebangkrutan, reorganisasi

      3)      Tahun 1940 – 1950, Anggaran & internal audit

      4)      Tahun 1950 – 1970, Eksternal perusahaan

      5)      Tahun 1970 - !980, Inflasi

      6)      Tahun 1980 – 1990, Krisis ekonomi keuangan    

      7)      Tahun 1990 – sekarang, Globalisasi

Perkembangan manajemen keuangan sangat dipengaruhi oleh berbagai factor, antar lain kebijakan moneter, kebijakan pajak, kondisi ekonomi, kondisi social, dan kondisi politik. Kebijakan moneter berhubungan dengan tingkat suku bunga dan inflasi. Khususnya inflasi mempunyai dampak langsung terhadap manajemen keuangan antara lain masalah

      1)      Masalah akuntansi

      2)      Kesulitan perencanaan

      3)      Permintaan terhadap modal

      4)      Suku bunga

      5)      Harga obligasi menurun

Kondisi ekonomi juga mempunyai dampak langsung terhadap manajemen keuangan, antara lain masalah

      1)      Persaingan internasional

      2)      Keuangan internasional

      3)      Kurs pertukaran yang berfluktuasi

      4)      Marger, pengambilalihan, dan restrukturisasi

      5)      Inovasi keuangan dan rekayasa keuangan

8.            Pihak – pihak yang memerlukan Laporan Keuangan

Dalam dunia bisnis ada beberapa pihak yang memerlukan laporan keuangan, yaitu pihak internal perusahaan dan pihak eksternal perusahaan. Pihak internal perusahaan adalah para manajer pada semua tingkat. Laporan keuangan itu dijadikan alat untuk mengambil keputusan rutin dan keputusan khusus. Keputusan rutin meliputi keputusa-keputusan yang berhubungan dengan investasi jangka panjang. Misalnya mendirikan pabrik baru, memproduksi produk baru, mendirikan anak perusahaan, riset perusahaan, dan sebagainya.

Pihak eksternal yang membutuhkan laporan keuangan antara lain adalah pemegang saham, kantor pajak, pasar modal, lembaga keuangan, serikat buruh, dan sebagainya. Mereka mempunyai kepentingan yang berbeda-beda dalam menggunakan informasi laporan keuangan. Pemegang saham untuk menilai investasi; kantor pajak untuk menentukan besarnya pajak penghasilan; pasar modal untuk memperkirakan harga saham; serikat buruh untuk memperkirakan bonus yang akan diterimanya.

WEWENANG (Authority)

Defenisi Wewenang

·         Wewenang adalah kekuasaan atau hak untuk memerintah atau meminta orang lain berbuat sesuatu

·         Dalam manajemen wewenang dapat dipandang sebagai kekuasaan untuk meminta orang lain melakukan perbuatan-perbuatan tertentu, bekerja secara tertentu untuk mencapai tujuan tertentu

·         Di dalam wewenang, termasuk kekuasaan untuk mengambil keputusan, dan memaksakan pelaksanaannya, serta kekuasaan untuk memerintah

·         Kepatuhan dapat diperoleh melalui pemberian perhatian, memberi penjelasan / pengertian tentang sesuatu, bujukan, sanksi-sanksi, permintaan, atau bahkan paksaan. Tetapi dalam manajemen modern sikap paksaan untuk memperoleh keputusan dari bawahan harus dihindari

Sumber-Sumber Wewenang

·         Menurut G.R. Terry : ada dua golongan besar pendapat yang menerangkan tentang sumber wewenang

-  Golongan Pertama adalah kelompok pendekatan Institusional

-  Golongan Kedua adalah kelompok pendekatan kepatuhan

Sumber Wewenang (Pendekatan Institusional)

                Menurut pendekatan ini, wewenang bersumber dari hak milik meliputi hak untuk menggunakan milik dan untuk menentukan cara penggunaannya melalui suatu pengaturan yang dibenarkan baik oleh masyarakat maupun hokum, dan dilaksanakan dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang.

                Didalam satuan organisasi yang dipergunakan terdapat status atau kedudukan dari mereka yang melakukan kegiatan-kegiatan manajemen, yang besar kecilnya tergantung pada kekuasaan yang melekat pada hak milik. Kekuasaan tersebut, sebagian didelegasikan pada manajer-manajer.

                Dalam satuan organisasi perusahaan kecil, pemilik dan pemimpinnya adalah satu dan sama, langkah pendelegasian wewenang adalah jelas dan terang. Bila hal itu terjadi dalam sebuah perusahaan besar, para pemilik (pemegang saham) melalui Dewan komisaris, mendelegasikan wewenang mereka kepada Direktur Utama perusahaan yang untuk selanjutnya mendelegasikan kepada para staf dijajarannya seterusnya sampai ke jajaran yang terendah.

                Bila hak milik sifatnya umum (Negara) atas nama rakyat, pemerintah mengatur dan memberikan hak (wewenang) serta cara penggunaannya kepada manajer-manajer yang dipilih atau diangkat sesuai dengan undang-undang. Wewenang manajer berasal dari Negara/pemerintah atas nama rakyat, dan dengan wewenang itu seorang manajer menjalankan haknya, tugasnya, dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan-tujuan umum (Negara).

Sumber Wewenang (Pendekatan Kepatuhan)

                Menurut pendekatan ini, adanya wewenang manajer karena ada kepatuhan atas kekuasaan tersebut dari bawahan. Menurut pendekatan ini seorang manajer tidak mempunyai wewenang apa-apa jika tidak ada kepatuhan dari bawahan. Kepatuhan bawahan merupakan kunci, apakah wewenang berfungsi atau tidak. Dukungan bawahan menentukan kelancaran jalannya penggunaan wewenang, disamping pengetahuan tentang hubungan-hubungan kemanusiaan, kecakapan teknis dan kecakapan berkomunikasi.

                Mengapa Bawahan Patuh

·         Untuk memperoleh persetujuan dan penerimaan oleh sesame pekerja

·         Untuk memberikan sumbangan kepada pelaksanaan suatu kepentingan atau tujuan yang dipandang baik.

·         Untuk memenuhi tuntutan moral yang baku dan tepat

·         Untuk mendapatkan upah.

Alasan-alasan tersebut diatas tidak semata-mata hanya terdapat pada pendekatan kepatuhan, tetapi dalam pendekatan kepatuhan hal ini menjadi tekanan utama.

Pertimbangan Atas Sumber wewenang

·         Karena jabatan atau hubungan-hubungan organisasi yang dijalankan

·         Karena putusan undang-undang

·         Karena kepatuhan seseorang yang  diberikan melaui popularitas, kebiasaan atau lamanya hubungan kerja

·         Karena pengakuan atas kecakapan atau pengetahuan mengenai situasi.

Batas-Batas Wewenang

                Tidak ada seorang manajer yang dapat memaksakan kegiatan tertentu supaya dilaksanakan bawahannya hingga melampaui wewenangnya. Jadi, ada batas tertentu dari wewenangnya. Wewenang seseorang berdasarkan persetujuan atau keputusan atasannya dibatasi atau mempunyai berdasarkan persetujuan atau keputusan atasannya dibatasi atau mempunyai batas tertentu baik tentang luas maupun isi wewenang itu. Ini memungkinkan orang lain bekerja sama karena hubungan wewenang menjadi seimbang dan sepadan dan dengan keterikatan dan keterbatasan wewenang tersebut semua orang dalam organisasi bekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pendelegasian Wewenang

                Mendelegasikan wewenang menjadi bagian penting dalam kelancaran roda organisasi, karena unit-unit organisasi memerlukan wewenang untuk melaksanakan pekerjaan dan memerlukan pendelegasian wewenang dari pimpinan.

                Mendelegasikan berarti memberi wewenang untuk melaksanakan tugas khusus dari seorang manajer kepada bawahannya. Dalam pendelegasian wewenang tidak semua wewenang diserahkan, wewenang penuh tetap ditangannya, sebagian dari wewenang tetap ditangannya tetapi pimpinan bertanggungjawab atas keseluruhan wewenang kepada pimpinan yang lebih tinggi

Pentingnya Pendelegasian wewenang

                Pendelegasian wewenang adalah penting untuk proses pengaturan organisasi. Seorang manajer harus mendelegasikan wewenang karena dua hal : Ia menanggung lebih banyak yang dapat dikerjakan sendiri, dan ketajaman pikiran atas kehidupan organisasi (perubahan / perkembangan dan kemajuan).

                Pendelegasian wewenang dilakukan oleh si pemberi kepada si penerima wewenang. Untuk memudahkan si penerima, pendelegasian wewenang hendaknya tertulis dan khusus. Langkah ini nyata, di dalamnya diterangkan hubungan yang diharuskan dan sekaligus cara ini untuk menghilangkan keragu-raguan.

Persoalan pendelegasian

                Dalam prakteknya ada kemungkinan terjadi manajer enggan memberikan pendelegasian wewenang kepada bawahannya karena :

*  Kurang percaya kepada bawahan

*  Bawahan dianggap tidak cakap dalam menerima pendelegasian wewenang

*  Ada kecenderungan yang normal diantara orang-orang yang dibebani dengan kegiatan tertentu untuk ingin melaksanakannya sendiri

*  Tidak berani menanggung resiko atas kemungkinan kesalahan yang dilakukan bawahan, setelah pendelegasian wewenang terjadi

Langkah Ke Arah Pendelegasian Wewenang

Langkah-langkah tersebut :

·         Adakan suatu suasana kerja yang bebas dari rasa takut

·         Berikan penjelasan yang tepat bersamaan dengan tindakan yang diambil

·         Tentukan keputusan dan tugas-tugas yang harus didelegasikan

·         Pilihlah deenga bijaksana orang yang akan menerima pelimpahan / pendelegasian wewenang

·         Berikan wewenang untuk melaksanakan pekerjaan yang penuh dan utuh

-     Berikan bantuan bagi si penerima wewenang, bila mereka memerlukan nasihat atau ingin          
       berkonsultasi dengan anda